Con el FICUU, el nuevo Conservatorio de Música y el Museo de Arte Contemporáneo Águeda Lozano, el alcalde democratizó el acceso a la cultura y dejó una ciudad con más espacios, más oportunidades y un patrimonio recuperado para toda la gente

Para Marco Bonilla la cultura no es un privilegio de unos cuantos: es un derecho de todas y todos los chihuahuenses. Esa convicción guió una de las transformaciones más visibles de su gobierno, que sacó el arte de los espacios cerrados y lo llevó a las plazas, los barrios y la vida cotidiana de las familias.

El Festival Internacional de la Ciudad de Chihuahua (FICUU) es la prueba más clara de esa apuesta. Durante nueve días, el Centro Histórico se convirtió en un escenario abierto y gratuito donde más de 63 mil personas disfrutaron música, danza, teatro y artes visuales, sin importar su edad ni su bolsillo.

Y no fue solo un festival. Todo el año, actividades como Orquestándola Norteño Sinfónico y Cuulinaria: El Festival del Buen Comer mantuvieron viva esa idea de que la cultura une a las familias. El Teatro de la Ciudad, con su programación permanente, recibió a más de 100 mil personas que encontraron ahí un punto de encuentro cotidiano.

Marco Bonilla también apostó por quienes hacen la cultura, no solo por quienes la disfrutan. La nueva sede del Conservatorio de Música, con 32 salones especializados y mejores condiciones acústicas y de accesibilidad, les da a los jóvenes músicos de Chihuahua un espacio digno para formarse. Y el Fondo Municipal para Artistas y Creadores —reconocido a nivel nacional como buena práctica— respalda proyectos locales y profesionaliza a la comunidad artística.

Porque para este gobierno, apoyar al talento no es solo aplaudirlo: es darle las herramientas para crecer.

La restauración de la Quinta Touché, convertida hoy en el Museo de Arte Contemporáneo Águeda Lozano, resume esa visión de largo plazo. Un inmueble histórico recuperado para la ciudadanía, que junto con el Conservatorio fortalece el corredor cultural entre el parque Lerdo, la avenida Bolívar y la Quinta Gameros, devolviéndole vida a una de las zonas más entrañables de Chihuahua Capital.

Marco Bonilla demostró que la cultura, cuando se abre a todas y todos, deja algo más que recuerdos: deja escuelas, museos, festivales y oportunidades que se quedan en Chihuahua para siempre.

En cinco años de gestión, la ciudad captó más de 2 mil 200 millones de dólares en inversión extranjera y se posicionó entre las capitales más competitivas y con mejor mercado laboral del país

Durante la administración de Marco Bonilla, Chihuahua Capital se consolidó como uno de los destinos más atractivos para la inversión en México, al sumar 2 mil 224 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa y concretar más de 43 nuevas inversiones y expansiones empresariales entre 2021 y 2026, con un ritmo de generación de empleo formal de alrededor de 21 plazas nuevas cada día.

El resultado es producto de una estrategia sostenida de promoción económica, atracción de inversiones y vinculación entre gobierno, empresas y universidades, que hoy coloca a la Capital como referente de gestión municipal orientada a resultados.

La ciudad cuenta con una red de 13 clústeres económicos en sectores estratégicos —aeroespacial, automotriz, electrónico, médico, agroindustrial, construcción, tecnologías verdes e innovación digital— además de 12 parques industriales en operación y dos más en desarrollo, que garantizan capacidad instalada para seguir atrayendo proyectos.

A esto se suma una base de talento especializado: cerca del 28 por ciento de los egresados universitarios de la Capital provienen de carreras de ciencia, tecnología, ingeniería, matemáticas y construcción, perfil que responde directamente a la demanda de las industrias instaladas en la ciudad.

Los resultados en el mercado laboral son contundentes: cerca de 300 mil plazas activas, más de 30 mil empleos creados en cinco años, un incremento de 11.8 por ciento en el empleo total entre 2021 y mayo de 2026, y un salario diario promedio real que pasó de 419 a casi 670 pesos.

Estas cifras han colocado a Chihuahua Capital en el séptimo lugar nacional del Índice de Competitividad Urbana, el tercero en mercado de trabajo y el cuarto entre las ciudades más innovadoras del país, además de la quinta posición nacional en empleo manufacturero y el primer lugar como generadora de empleo en todo el estado.

Con inversión, empleo formal, infraestructura industrial y una relación permanente con el sector productivo y académico, Marco Bonilla ratifica su apuesta por convertir a Chihuahua Capital en uno de los municipios más competitivos de México, con una visión de desarrollo económico que se traduce en resultados tangibles para las familias chihuahuenses.

La seguridad de las familias chihuahuenses no se improvisa: se construye. Bajo esa convicción, el alcalde Marco Bonilla ha impulsado una estrategia que combina policías y bomberos mejor preparados, más tecnología y mayor capacidad de respuesta para proteger a Chihuahua Capital.

En los últimos cinco años, 521 policías y bomberos se han formado en el Instituto Superior de Seguridad Chihuahua (ISSCUU), institución que se ha consolidado como pilar de la profesionalización de quienes todos los días salen a proteger a las familias chihuahuenses. La capacitación incluye derechos humanos, proximidad social, actuación policial, inteligencia, rescate y atención de emergencias: no se trata solo de tener más elementos, sino mejores policías y bomberos, capaces de responder a los retos de una ciudad que crece.

A esta apuesta por el capital humano, Bonilla ha sumado una inversión constante en equipamiento. Hoy, la Dirección de Seguridad Pública Municipal cuenta con 479 vehículos: 200 en esquema de arrendamiento y 279 unidades propias. En marzo de 2026, el alcalde entregó 46 nuevas patrullas Police Interceptor, que se sumaron a las 154 previamente arrendadas para completar las 200 unidades y ampliar la capacidad operativa de la corporación.

Cada patrulla incorporada está conectada a la Plataforma Escudo Chihuahua Capital (PECUU), lo que permite usar información en tiempo real para vigilar mejor y responder más rápido ante emergencias. A esto se suma el fortalecimiento de la radiocomunicación digital, cámaras lectoras de placas, ampliación de videovigilancia, incorporación de drones, herramientas de análisis criminal y nuevos distritos policiales que acercan a la corporación a las colonias.

Más policías preparados, más patrullas, más tecnología y una estrategia que usa la información para estar donde más se necesita. Esa es la ruta que ha seguido Marco Bonilla para construir una Policía Municipal con mayor capacidad y cercanía.

Los resultados lo confirman. De acuerdo con datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública y la Fiscalía General del Estado, durante el primer semestre de 2026 los eventos delictivos relevantes disminuyeron 32.49 por ciento respecto al mismo periodo de 2025, el nivel más bajo en 10 años. El robo a casa habitación tuvo la caída más significativa: 75.94 por ciento, al pasar de 212 casos en el primer semestre de 2025 a 51 en el mismo periodo de 2026.

La seguridad no se construye con discursos: se construye preparando policías, invirtiendo en equipamiento, usando tecnología y tomando decisiones para proteger a las familias de Chihuahua.